Management de Transition en quelques mots

 

L'Interim Management ou le Management de Transition consiste à positionner un dirigeant dans une entreprise très rapidement (entre une semaine et un mois) pour une durée déterminée, généralement comprise entre 6 et 24 mois.

Ce mode de collaboration présente des atouts importants pour l’entreprise, notamment dans des contextes de changements forts. L’appel à des dirigeants temporaires expérimentés permet à l’entreprise de gagner en réactivité et en compétitivité.

La nature des missions de management de transition confiées est variée et se répartit généralement selon quatre types d’interventions :

  • Gestion de crise
  • Management de projet
  • Gestion du changement
  • Remplacement temporaire

 

Avantages du Management de Transition

 

Une direction de projet concrète, efficace et active
Contrairement au conseil traditionnel qui est davantage dans le dire, le manager de transition est dans le faire en occupant une fonction managériale et hiérarchique sur les équipes. Il prend des décisions et exerce des responsabilités.


Des solutions innovantes, un savoir-faire de manager expérimenté
Malgré sa présence quotidienne si la situation l’exige, le manager de transition est externe à l’entreprise. Il apporte sa diversité d’expériences et de nouvelles pratiques innovantes. Il a la capacité de prendre les décisions qui s’imposent.


La réussite comme unique objectif
Dans l’entreprise ou l’organisation, le manager de transition n’a pas de passé ni d’avenir, pas de projet de carrière en interne. Il ne subit pas le poids du passé ni les freins au changement. Il peut se concentrer sur un seul objectif dans l’intérêt général de l’entreprise ou de l'organisation : tenir ses résultats et assurer la réussite de sa mission.


Flexibilité de mise en œuvre
Le manager de transition est rapidement disponible, généralement en quelques jours. De plus, il est immédiatement opérationnel et parfaitement mobile en France ou à l’international. La durée de la mission n’est pas figée.

 

Expertise

  • Lancement d’un projet stratégique
  • Gestion d’une situation délicate au sein d’une filiale
  • Gestion d’un changement lié à une fusion ou à une acquisition
  • Remplacement d’un cadre dans l’attente d’un recrutement ou d’une mobilité interne